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中国实现铸造企业多元化发展战略

中国实现铸造企业多元化发展战略

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  • 发布时间:2021-08-27
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【概要描述】现今全球化市场经济中,中国制造大国的地位逐步被削弱、制造业向其他国家和地区转移、人工成本的增加、市场需求的瞬息万变等因素,让企业生存越来越难,再加上现阶段持续的环保治理让很多制造业企业雪上加霜。种种问题让企业阵痛的同时也引发一个思考:如何增强企业的抗风险能力、怎么样才能实现企业可持续发展、让企业从容面对各种危机?这一问题其实欧美日等国企业已经用事实给出了答案:走多元化经营之路。多元化经营是企业做大

中国实现铸造企业多元化发展战略

【概要描述】现今全球化市场经济中,中国制造大国的地位逐步被削弱、制造业向其他国家和地区转移、人工成本的增加、市场需求的瞬息万变等因素,让企业生存越来越难,再加上现阶段持续的环保治理让很多制造业企业雪上加霜。种种问题让企业阵痛的同时也引发一个思考:如何增强企业的抗风险能力、怎么样才能实现企业可持续发展、让企业从容面对各种危机?这一问题其实欧美日等国企业已经用事实给出了答案:走多元化经营之路。多元化经营是企业做大

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  现今全球化市场经济中,中国制造大国的地位逐步被削弱、制造业向其他国家和地区转移、人工成本的增加、市场需求的瞬息万变等因素,让企业生存越来越难,再加上现阶段持续的环保治理让很多制造业企业雪上加霜。种种问题让企业阵痛的同时也引发一个思考:如何增强企业的抗风险能力、怎么样才能实现企业可持续发展、让企业从容面对各种危机?这一问题其实欧美日等国企业已经用事实给出了答案:走多元化经营之路。多元化经营是企业做大做强必然的发展战略。
  外部原因:主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时,市场需求的多样性和不确定性,也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。
  内部原因:为了更利用企业的剩余资源,较大限度地实现“范围经济”。范围经济实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源,尤其是利用企业的剩余资源,既包括有形资源( 生产能力、营销、服务系统、技术开发与创新系统等),也包括无形资源(商标、企业商誉,管理技巧、技术、知识等)。
  但是,企业规模扩大,必须与企业的管理能力相一致,同时也得提高管理能力,否则难以使多元化业务健康发展,甚至会对企业主营业务和原有优势产生不利影响。
  一是到新的领域去获取更多的利润。二是部分资源配置在不同领域以规避风险。现代企业所追求的目标已经不是利润较大化而是可持续成长,是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换,是对新成长领域的探索甚至是探险。多元化经营是企业成长过程中的一个重要的战略转折点,是危险与机会并存的关键点。
  中国的铸造企业经营较为单一,抗风险能力较差,经济环境较好时企业发展没有问题,但是当经济环境变差时,尤其是近几年经济衰退、萎靡不振,再加上2016年下半年开始的“史上较严”环保治理,高能耗、产品单一的模式让大批铸造企业关门停业进行整顿。另外,当中国逐渐失去“世界工厂”、制造业开始向东南亚等国转移时,中国的铸造业受到极大冲击,市场需求急剧下降,单一的产品生产模式让传统铸造企业难以应对,很多铸造企业只能坐以待毙。因此,面对目前的新形势,铸造企业不但自身要进行转型升级,还要重新制定企业发展战略,提高抗风险能力,走多元化经营之路就是一个较佳的选择。
 
 
来源: 中国机械工程学会铸造分会
 
 
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